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百貨業"凜冬"將至 商務部將推零售業轉型
來源:安徽省策劃協會品牌專業委員會    日期:2015-08-20 10:13    【字體:

  

導讀:商務部已注意到實體百貨零售店關閉的現象,并對此做了一些觀察和分析,近期將準備加大力度,推動實體零售企業轉型創新。

  原標題:百貨業凜冬將至 商務部將推零售業轉型

  相對于線上電商的如火如荼,實體零售業大幅收縮。來自中國百貨商業協會統計數據顯示,從2012年開始出現的百貨行業關店潮,到2015大有愈演愈烈之勢,截至今年4月份,全國共有近180家內外資實體零售百貨店關閉。

  “近幾年,由于經營模式落后,成本持續上漲,新興業態替代、網絡購物沖擊等多因素的影響,百貨、超市等傳統零售企業效益下降,關店止損現象時有發生。”8月19日,商務部新聞發言人沈丹陽在接受記者提問時表示,商務部已注意到實體百貨零售店關閉的現象,并對此做了一些觀察和分析,近期將準備加大力度,推動實體零售企業轉型創新。

  關店潮加劇

  今年以來,百貨業關店之聲此起彼伏。在北京,繼接連關掉勁松店、望京店、北苑店和西直門店4家門店后,華堂右安門店也正式停止營業;在成都,天虹百貨紅牌樓店于6月25日停止對外停業;6月2日,尚泰百貨成都萬象城店公告稱也將于8月31日起正式停止營業。

  這輪起于2012年的實體百貨店關閉潮,到今年則更加來勢洶洶。根據聯商網統計,僅今年上半年,中國主要零售企業(含百貨、超市)在國內共計關閉121家,其中,百貨業態關閉25家,已超過了去年全年的23家關店數量。

  記者近日走訪中,也明顯感受到零售百貨店的寒冷,北京東五環奧特萊斯有些品牌店店員甚至比顧客還多。

  “今年以來明顯感覺到消費人流減少”,一位在青年匯從事服裝零售的張女士告訴說,如今銷售業績大不如前,一個月最高十一二萬,最低只有七八萬,平攤下來每天三千多,而租金成本就是每天每平米30多元。

  短短幾十年光景,百貨行業由盛轉衰,曾經的零售業老大哥百貨行業進入“后百貨時代”。

  “由于前些年百貨行業生意好做,大幅擴張背后積累的深層次矛盾并未凸顯,但經濟增速放緩、電商等新興業態沖擊以及自身經營成本上升等因素疊加,百貨行業進入了調整期。”中國百貨商業協會副秘書長夏琳說,有些門店關閉是經營困難所致,也有些是出于自身主動轉型需要。

  “近幾年百貨零售業成本上升很明顯,主要體現在人力、物業方面,近幾年人力成本年均增幅都在10%-30%左右”,夏琳說,在傳統零售業深度調整的格局下,百貨業需要順應市場需求,加速轉型創新。

  多元化模式經營

  已經意識到風光不再的百貨業自身也在嘗試轉型,試水電商便是途徑之一。

  中國百貨商業協會主任白冀民此前做過一項調研,整個百貨行業在應對銷售增速下滑的形勢下,全行業開始探索電子商務發展,但是實體店“上網”遇到的瓶頸問題就是,品牌資源的匱乏。

  “可能大家感覺到這不是問題,做商業的怎么會沒有品牌?”他介紹說,因為現在百貨行業主要是聯營模式,約占95%以上,所以大部分商品都由品牌商控制,百貨店很難掌握經營權;而在國外,百貨店一般都是自營為主。

  從上世紀90年代開始,隨著市場競爭越來越激烈,國內越來越多的百貨店從傳統自營模式轉向由品牌商控制進、銷、存過程的“品牌聯營”模式。而在夏琳看來,聯營模式自然有利于企業大規模擴張,但這種模式下,百貨店就相當于以另一種形式收取租金的“二房東”,主要關注點就是遴選品牌、談判扣點,沒有自行采購商品,實則自主經營能力有所退化。

  針對百貨行業的蕭條境況,沈丹陽在接受21世紀經濟報道提問時表示,出路主要還是靠實體零售企業自身在市場競爭中去探索求變,作為商務主管部門,商務部近期亦準備從三個方面加大力度,推動實體零售企業轉型創新。

  一個是推動經營模式的轉變,支持開展品牌商品聯合采購,引導零售企業提高自營比重,發展自有品牌,從“二房東”的聯營模式向聯營、自營、自有品牌混合發展的模式轉變。

  二是促進線上線下融合,引導傳統零售企業主動擁抱互聯網,發揮實體店網點和物流的優勢,發展網訂店取、網訂店送、線下體驗、線上下單、在線支付等融合發展模式。

  三是引導多業態協同發展。引導百貨店、購物中心完善業態布局,豐富餐飲、教育、休閑、娛樂等服務功能,滿足不同層次的消費需求。本文來源:21世紀經濟報道 作者:張夢潔

來源:品牌中國網

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