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優酷土豆更名力推自頻道 收入模式迎來變革
來源:安徽省策劃協會品牌專業委員會    日期:2015-08-07 10:25    【字體:

  

導讀:8月6日,優酷土豆正式宣布更名為合一集團,合一集團將從傳統的視頻媒體平臺轉變成為文化娛樂產業集團。優酷土豆時代單純的通過視頻內容輸出,以貼片廣告、短視頻廣告為主要收入的媒體化運營時代走向終點。

  原標題:優酷土豆更名"合一"力推自頻道 收入模式迎來變革

  8月6日,優酷土豆正式宣布更名為合一集團,合一集團將從傳統的視頻媒體平臺轉變成為文化娛樂產業集團。優酷土豆時代單純的通過視頻內容輸出,以貼片廣告、短視頻廣告為主要收入的媒體化運營時代走向終點。

  合一集團CEO古永鏘判斷,視頻純媒體時代終結,文化娛樂產業將進入以自頻道為中心的“合樂時代”。

  針對自頻道推出3大計劃

  未來3年,合一集團將投入百億元現金和資源支持網生內容。

  古永鏘表示,百億元投入主要用于自頻道推出的三大計劃:新人計劃,首先培養視頻自頻道新人,未來要幫助10萬人在合一集團創建自己的視頻自頻道;萬萬計劃,這10萬多個自頻道中,要幫助其中1萬個優秀自頻道達到月收入上萬元;巔峰計劃,要孵化出近100個估值過億的自頻道。“每個時代都有每個時代的象征,在新的時代里面,大眾的口味都會體現在自頻道里。”古永鏘說。

  根據優酷、土豆的數據,目前用戶自發上傳、基于網絡生產的視頻內容占總流量的50%以上,每分鐘可以產生30小時的網生內容。僅過去一年,平臺上發布內容的自頻道數量就超過了1000萬個。除了扶持新人加入自頻道計劃,合一集團也在專業內容團隊上進行了一系列投資。

  在線視頻即將迎來拐點

  古永鏘對視頻內容本身和視頻內容平臺的角色進行了重新定位。他表示,過去的在線視頻網站只負責傳播視頻內容,讓好的內容吸引更多的流量,然后通過硬廣得到收入,這是一種媒體運營思維。

  但現在由于越來越多的用戶把自身內容匯聚到了平臺上,作為平臺所要擔任的角色也要進行相應的改變。古永鏘說,“當內容的生產模式改變,內容生產者和消費者的關系也會改變。”

  在線視頻行業即將迎來新拐點。古永鏘表示,集團轉型后會從重視傳統視頻內容轉向網生內容,收入來源不再局限于媒體硬廣,還要加強用戶收入和內容營銷收入。這不失為一種更開放的做法,也將會在一定程度上帶來在線視頻平臺收入來源變化的連鎖反應。

  2012年,優酷與土豆這兩家在美上市的中國互聯網公司“閃婚”,宣布以100%換股的方式合并。合并后,新公司命名為優酷土豆股份有限公司,優酷擁有新公司71.5%的股份。合并后的公司占有全國視頻網站市場一半的份額。

  隨著行業環境的變化,“優酷土豆”已經不足以描述現在的業務狀態。古永鏘認為,今天的優酷土豆已經是一個包括了視頻網站、點播平臺、制作系統和生態系統的公司,F在行業已經到了臨界點,加上90后、00后的用戶變化和自頻道的崛起,現在看到了更多的市場機會,所以選擇更名為合一集團。

  未否認與愛奇藝合并傳聞

  除了更名外,古永鏘還就之前優酷土豆與愛奇藝的合并傳聞進行了回應。

  需要注意的是,古永鏘并未否認與愛奇藝的合并傳聞。行業因為滴滴快的的合并引發了很多思考,資本運作有這樣可能性的時候是否合并取決于你情我愿,未來視頻行業會往更整合的方向發展,古永鏘說,什么時候發生請拭目以待。

  并購重組等合并潮在這個移動互聯網時代下更是來勢洶洶,同是行業巨頭的公司宣布合并的聲音來得也如此之快。

  4月17日,58同城以現金加股票的方式獲得趕集網43.2%股份,58同城創始人姚勁波和趕集網CEO楊浩涌將擔任聯席CEO;今年情人節滴滴和快的實現了聯姻,新公司將實施Co-CEO制度,兩家公司在人員架構上保持不變,業務繼續平行發展,并將保留各自的品牌和業務獨立性。

  有業內人士指出,由于業務的相近,同類公司的競爭非常激烈,合并后的同類化企業更可能向好的方向發展。只是,現在更應該關注的是合一集團推出的自頻道戰略是否可行,能否成為行業發展的標桿。每經網 記者楊舸

TAG:優酷土豆 更名 自頻道

來源:品牌中國網

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